Travailler avec moi

J’aide les équipes à prendre des décisions produit difficiles.

J’ai dirigé le produit chez Paper et dans plusieurs sociétés d’un même portefeuille, et cofondé Openfair. J’aide les fondateurs et dirigeants à décider quoi créer, quoi améliorer et où l’IA peut aider.

Parlons de votre projet Découvrir mon parcours

Des produits et des entreprises que j’ai contribué à bâtir

Cofondateur et directeur technique

Openfair

Nous avons créé une place de marché pour l’achat de petites entreprises. Openfair a dépassé le million de dollars de revenus récurrents annuels en huit mois.

Vice-président produit

Paper / GradeSlam

J’ai contribué à mener la transition d’une place de marché de tutorat vers une plateforme SaaS pour les écoles. Paper a ensuite touché des millions d’élèves.

Responsable produit pour le portefeuille

Grindstone Capital

J’ai travaillé avec les équipes opérationnelles des entreprises du portefeuille pour cerner leurs difficultés et créer des logiciels adaptés à leur façon de travailler.

Sprint de stratégie produit et IA

Nous travaillons sur une décision importante concernant votre produit ou votre technologie, puis nous définissons ensemble la suite.

Généralement 1 à 2 semaines, selon le périmètre

Partez d’une décision à prendre

Cette idée mérite-t-elle d’être développée ?
Pourquoi l’adoption du produit stagne-t-elle ?
Où l’IA ferait-elle gagner du temps ou améliorerait-elle le produit ?

Ce que vous en retirez

Selon le périmètre, vous pouvez repartir avec un diagnostic produit, une évaluation des usages possibles de l’IA ou une feuille de route priorisée. Un concept ou un prototype peut faire l’objet d’un mandat distinct.

Comment se déroule le sprint

Comprendre
Cerner l’entreprise, les clients et la décision à prendre.
Examiner
Étudier les faits et les compromis possibles.
Définir la suite
Choisir les prochaines étapes et les classer par priorité.
Faire le point
Revoir les conclusions et le plan avec votre équipe.

Après un premier échange, je vous propose une démarche, un calendrier et des honoraires. Nous convenons du périmètre avant de commencer.

Parlons d’un sprint stratégique

Autres façons de travailler ensemble

Direction produit à temps partagé ou par intérim

Je peux diriger les équipes produit et design pendant une transition, avant un recrutement permanent ou au lancement d’un nouveau produit ou projet d’IA.

Parlons de vos besoins de direction produit

Conseil stratégique

Pour les fondateurs, les investisseurs et les dirigeants qui souhaitent un autre regard avant une décision importante en matière de produit ou de technologie.

Me contacter

Vous recrutez pour la direction produit ?

Si vous recrutez pour un poste de direction en produit ou en IA, j’aimerais comprendre les besoins de votre équipe.

Parlons d’un poste de direction