شريك مؤسس ومدير التقنية
Openfair
بنينا سوقًا لشراء الشركات الصغيرة. وتجاوزت إيرادات Openfair السنوية المتكررة مليون دولار خلال ثمانية أشهر.
العمل معي
أساعد الفرق على اتخاذ قرارات صعبة بشأن منتجاتها.
قدت العمل على المنتجات في Paper وفي عدد من شركات محفظة استثمارية، وشاركت في تأسيس Openfair. أعمل مع المؤسسين والمستثمرين والفرق القيادية لتحديد ما يستحق البناء، وما يحتاج إلى تحسين، وأين يمكن للذكاء الاصطناعي أن يفيد.
منتجات وشركات ساهمت في بنائها
برنامج مكثّف لاستراتيجية المنتجات والذكاء الاصطناعي
نعمل معًا على قرار مهم بشأن منتج أو تقنية، ونحدّد الخطوة التالية.
عادةً من أسبوع إلى أسبوعين، بحسب نطاق العمل
نبدأ من قرار تحتاجون إلى اتخاذه
- هل تستحق هذه الفكرة التطوير؟
- لماذا تباطأ نمو استخدام المنتج؟
- أين يمكن للذكاء الاصطناعي أن يوفر الوقت أو يحسّن المنتج؟
ما الذي تحصلون عليه؟
قد تخرجون بتقييم للمنتج، أو دراسة لفرص الذكاء الاصطناعي، أو خارطة طريق مرتّبة حسب الأولوية. ويمكن الاتفاق بصورة منفصلة على إعداد تصوّر أو نموذج أولي.
كيف تسير المهمة؟
نفهم السياق
نتعرّف على العمل والعملاء والقرار المطلوب.
ندرس الخيارات
نراجع الأدلة ونفهم المفاضلات.
نحدّد الاتجاه
نختار الخطوات التالية ونرتّبها حسب الأولوية.
نراجع الخطة
نناقش النتائج والخطوات التالية مع فريقكم.
بعد محادثة أولى، أقترح منهج العمل والجدول الزمني والأتعاب. ونتفق على النطاق قبل بدء العمل.
لنتحدث عن البرنامج المكثّفسبل أخرى للعمل معًا
هل تبحثون عن قائد لفريق المنتجات؟
إذا كنتم توظّفون لشغل منصب قيادي في المنتجات أو الذكاء الاصطناعي، يهمّني أن أعرف ما يحتاجه فريقكم.
لنتحدث عن الفرصة القيادية