المجلة

ملاحظات عن المنتج والتصميم والذكاء الاصطناعي وبناء الشركات.

نظرت في سبب فشل المنتجات. الإجابة تقريبًا ليست أبدًا المنتج.: 90% من جهود تطوير المنتجات الجديدة تفشل. السبب هو دائمًا ما هو أعلى من البناء. (2026-08-17)
خارطة الطريق قائمة رهانات: في عام 2017 علّمتُ مؤسّسين كيف يبنون خارطة طريق للمنتج في جامعة ماكغيل. لا يزال النهج صالحًا. لكنّ الذكاء الاصطناعي غيّر كل ما حوله. (2026-06-30)
مستقبل المطوّرين عندما يكتب الذكاء الاصطناعي المسودة الأولى (2026): وكلاء البرمجة بالذكاء الاصطناعي يكتبون المسودة الأولى. دور المطوّر يتحوّل إلى المواصفات، مراجعة diff، والحكم. ملاحظات ميدانية من شحن 1Health على الوكلاء. (2026-06-12)
تجربة المستخدم الرائعة تبتعد عن الطريق: تجربة المستخدم الجيدة تساعد الناس على إنهاء ما جاؤوا لإنجازه: خيارات أقل، إعدادات افتراضية أوضح، ومسار لا يطلب منهم تعلم منطق شركتكم أولًا. (2025-06-10)
اشترِ عملًا «مملًا»: استحواذات SMB مقابل البدء من الصفر: استحواذات SMB مقابل تأسيس شركة: اشترِ عملًا «مملًا» (500 ألف–5 ملايين دولار)، العناية الواجبة، الامتياز أو الاستحواذ، وخطة 100 يوم بعد الإغلاق. (2025-02-06)
ما تعلّمته عن العلامة التجارية في Founder Institute: فوجئتني خريف 2024 في Founder Institute: العلامة التجارية كانت عن تسمية من تخدمون وما الذي يتغيّر لهم، قبل أن يفتح أحد Figma. (2024-11-19)
مستقبل واجهات المستخدم: GUI وCUI وما بعدهما: الواجهات الرسومية تبقى محورية، والمحادثة تضيف طبقة مفيدة. المستقبل هو اختيار الواجهة المناسبة لكل مهمة: خرائط، لوحات معلومات، أو محادثة. (2024-07-17)
دروس أجهزة الذكاء الاصطناعي من Humane وRabbit: Ai Pin من Humane وR1 من Rabbit أشارا إلى حوسبة ما بعد الهاتف. إطلاقهما أظهر أن الأجهزة تكافئ المهام اليومية المكتملة والموثوقية، مبنية على قصة يستطيع المنتج حملها بعد اليوم الأول. (2024-06-01)